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        2014年是中國機器人元年，全國業(yè)內人士及產業(yè)媒體在年底對這一年做了深度總結與解讀。我司王總發(fā)表的題為《機器人繁華背后的隱憂》被《高工機器人》收錄年刊，原文如下：

中國機器人元年過去了，繁華的背后隱隱透出一絲彷徨與掙扎，或者可以理解為隱憂。

大家都聽過一個經典段子：有一個猶太人在一條大路邊開了家加油站，很賺錢；第二個猶太人就去開了修車店，又很賺錢，第三個猶太人開了洗車店，還是很賺錢，第四個人開了家汽車旅館，最后名氣越來越大，最后有人在那里開了學校，有人開了郵局，有人開了商場酒吧什么的，最后那里就富起來。

　　換了中國人，第一個人開了加油站，第二個在邊上趕緊又開了一家加油站，第三個看有錢賺又開了加油站，最后大家為了攬客玩命似的降價促銷，最后大部分都虧損倒閉，鎩羽而歸，還存活的也大傷元氣。

　　類似的案例我們聽到無數(shù)，最典型的是光伏產業(yè)，幾年前大江南北到處都是單晶硅爐，多晶硅爐，然后前首富破產了。互聯(lián)網界創(chuàng)新也是一樣，P2P一哄而上，眾籌一哄而上，有人做游戲賺了馬上都上馬游戲，馬云做淘寶熱火朝天，馬上出來一堆商城，馬云做了余額寶又出來一堆寶……每個行業(yè)一旦開始有人獲益，就一定有大批人一哄而上，很快整個行業(yè)就進入洗牌的血腥混戰(zhàn)。

　　而猶太人的思維方式是合作和借力，總是奔著相互帶動人氣和流量，互補的方向，在另外的領域里頭創(chuàng)造新的機會。

那么當下紅得發(fā)紫的機器人領域呢？在中央的政策鼓動下，全國各大主要城市掀起了轟轟烈烈的機器人“大躍進”運動，機器人產業(yè)園區(qū)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。截止去年年底（2014年），中國已經打造了機器人產業(yè)園約40個，而且還有很多的機器人產業(yè)園正在建設或者籌建中。很多地方政府為了吸引機器人企業(yè)在當?shù)赝顿Y建廠，開出了很多優(yōu)惠政策。在一些列因素的促動下，中國機器人廠家的數(shù)量可謂爆發(fā)式增長，截至2014年9月，中國機器人相關企業(yè)數(shù)量已達到428家，其中今年1~3季度增加175家。這428家機器人企業(yè)中，88%是系統(tǒng)集成商;從區(qū)域看，廣東地區(qū)117家，占27%，如把浙江、江蘇和上海企業(yè)加起來，則長三角的企業(yè)數(shù)量超過珠三角。預計2014年中國機器人相關企業(yè)將達到500家。單看這些數(shù)字，的確火熱，一年增加的企業(yè)數(shù)量居然占到全行業(yè)近半數(shù)。市場足夠大嗎？答案是肯定的，就像太平洋一樣。我們的基礎足夠扎實，技術足夠成熟嗎？答案是否定的，還有橫跨太平洋那么長的路要走。重復定位精度差，機械臂抖動，配套生產商數(shù)量少而分散，核心零部件多需外購，機械臂本體無廠家形成規(guī)模化生產，包括喊得最兇的廣數(shù)，埃夫特和貴為中國機器人產業(yè)聯(lián)盟理事長單位的沈陽新松。問題一抓一把。

作為機器人行業(yè)的從業(yè)人員，我們必須保持清醒的頭腦，不僅要清楚自己能做什么，還要清楚自己不能做什么。不是所有的產業(yè)都是有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。機器人雖小，但是一個精密機械，電氣，控制等高端設備的高度集成體。谷歌和微軟在涉足機器人領域是因為他們有強大的資源整合能力，而國內企業(yè)在整合機器人產業(yè)資源的時候，目的往往只有一個——上市圈錢，這本身就已經犯了方向性的錯誤。這種做法類似前幾年的光伏產業(yè)，唯一和光伏產業(yè)的區(qū)別就是機器人產業(yè)剛需大，普通的企業(yè)都有潛在需求。無論從事機器人哪個環(huán)節(jié)的研究，當下最重要的是把本職工作做好，在行業(yè)會議中，關于核心零部件方面的問題已經提了N次，但這些問題不應該無休止的存在。如果5年后這些問題還被提出來當個重點話題，就不能怪國外企業(yè)壟斷了，只能怪自己太無能！

在朋友圈中，經常看到如雨一直下的廣告，真正建言獻策者寥寥。一些唯利是圖的商家不能從客戶的實際狀況考慮，盲目鼓動客戶上馬機器人項目。這些倉促上馬的機器人項目由于沒有做好充分的市場調研，沒有一定的技術積累，在耗費了大量的時間，金錢和精力之后，因為沒有做出穩(wěn)定可靠的產品，沒有明確的市場，變成雞肋，甚至讓一些企業(yè)元氣大傷，讓人感到無限惋惜。而國內個別企業(yè)剛剛仿制出來的產品（包括整機和零部件），未經完善測試，就開始大肆吹噓，瘋狂推廣，給用戶帶來深深的傷害。而自身的口碑和信譽也大打折扣，損人損己。

作為圈內企業(yè)，想獲得更大的發(fā)展，就要做一個負責任的利益攸關方。只有這樣，中國機器人產業(yè)才真正有希望。